每月一次深聊
2-5小时，基本面对面，也可以在线。围绕公司、家庭、关系、身体、钱和意义这些真正影响决策的东西。
它不是另一个新项目，而是一次升级。
Shadowing CXO 原本就是一个小规模、长期的创始人思考伙伴实践：每月2-5小时，基本面对面，也可以在线；有时一起爬山、旅行，或者在更自然的状态里把事情慢慢聊清楚。120天同行计划把这件事从“每月聊一聊”升级为“共同走完一个周期”。
不是把服务卖给更多人，而是把一段关系做得更值得。One cycle. A few founder friends. A record worth keeping.
升级后的节奏
原来的 Shadowing CXO 保留：每月深聊、长期陪伴、一起把复杂问题看清楚。新增的是120天周期：一段明确的同行时间，一次线下共住，一个周期结束后的手记。
每120天共住
至少5天，在世界某处一起生活。共同吃饭、散步、爬山、工作、复盘，不把线下见面做成会议。
每年三个周期
一年被分成三段更有体感的时间。它比月度更长，比年度更近，足够让一个人真的调整方向。
周期结束留档
写下一篇属于自己的120天手记，留下问题、决定、照片、路线、菜单，以及那些后来还会回来找你的句子。
这120天看什么
它可以继续服务创始人的事业问题，但不只服务事业。真正的决策通常长在生活系统里：朋友、家庭、身体、迁移、教育、钱、作品和未来想去的地方。
事业周期
这120天里，真正推进了什么？什么值得继续，什么应该停止？公司和个人状态之间发生了什么牵连？
朋友周期
和少数值得信任的人保持深度连接，不靠活跃度，而靠时间、诚实和可重复的相处。小组本身也是这个周期的一部分。
家庭周期
把家庭生活也放进有意识的时间容器里：旅行、长谈、相册、整理、庆祝、道歉，以及那些一直拖着的安排。
记录周期
留下日记、录音、照片、路线和问题清单。长期之后，它们不只是资料，也可能长成新的项目、文章或产品。
先从朋友开始
这不是陌生人招募，不适合靠投放拉新。第一组可以从现在的付费朋友，再加两三个认识很久、待在一起舒服、愿意认真参与的人开始。
最重要的标准很简单
最重要的不是头衔，而是我们能不能在真实生活里自然相处：一起吃饭、散步、沉默、开玩笑，也能把很深的问题慢慢谈清楚。
创始人、合伙人、CXO
正在承担复杂选择，需要一个长期思考伙伴，而不是一次性的咨询建议。
长期独立创造者
有作品、有责任、有孤独感，也希望拥有一个稳定而不喧闹的外部镜面。
愿意付费，也愿意参与
尊重边界和隐私，也愿意把自己的真实问题带进来。钱不是门票，参与才是。
Monthly fee
¥100,000
每月，月底支付下一个月费用，目前以日元结算。
约合人民币 4,500 元 / 美元 630。汇率会浮动，仅供参考。
费用要让双方都觉得值。
如果只是每月聊一次天，这个价格有时会让人心里发虚。升级后的价值不只在聊天本身，而在一个完整周期里的持续陪伴、思考整理、线下共住、共同记录，以及小组之间慢慢形成的高信任网络。
线下共住期间，交通、住宿、餐饮、当地活动等个人费用各自负责；共同产生的费用按实际情况AA。
地点可以从成本较低的地方开始，慢慢去往世界上更多适合一起生活几天的地方。重要的不是奢华，而是有足够的时间一起进入真实生活。
第一个周期只需要真的开始。
不用先证明它能变成大业务。先把现在这位朋友放进来，再找两三个认识很久、彼此舒服的人。三五个人，一个开始日期，一个结束日期，一次真正的共住，和几段被认真记录下来的对话。如果第一个120天是真的，后面的形态会自己长出来。